Mes: Gener 2018

La gestió de estocs

La gestió de estocs de forma correcta cada dia té més rellevància tant en les empreses industrials com en les comercials ja que representa un capital immobilitzat que condiciona la situació financera de les empreses. Massa estoc provoca falta de liquiditat. Poc estoc penalitza les vendes (menys ingressos). Per aquest motiu cal saber determinar quin nivell d’inventari hem de tenir per donar un bon servei als nostres clients i no excedir-nos en el valor de l’inventari.

La necessitat de canvi a les organitzacions

La necessitat de canvi a les nostres organitzacions és una cosa del que ja no dubtem. Adaptar-nos a la nova economia i els seus mercats, a les noves tendències, estructures, clients,…, es fa avui imprescindible per a la supervivència. El que hem estat fent fins ara, ja no serà vàlid per als propers anys. Seguir aferrant-nos al passat és garantia d’una mort lenta i dolorosa, encara que ens costi acceptar-ho.

Vols augmentar la productivitat a la teva empresa?

La majoria de les PIMES tenen la sensació que podrien estar millor organitzades i que augmentar la productivitat es un fet a assolir. Són conscients que la majoria dels seus processos interns no són del tot eficients com haurien de ser. El dia a dia i la falta d’altres punts de vista fa que mai es parin a pensar com millorar els processos interns, ja que l’urgent sempre passa per davant de l’important. Pro Optim va néixer precisament per cobrir aquesta necessitat. En els últims 9 anys ha treballat per més de 80 empreses, de qualsevol sector, per millorar l’organització i els processos operatius.

Gestiones o dirigeixes? – Dirigir una empresa

Quan es parla de la tasca de dirigir una empresa hi ha una series de conceptes que semblen similars però que en el fons són disciplines i tasques diferents que s’han de portar a terme per assolit els objectius que ens plantegem. Un error molt comú a les PIMES és no comprendre la diferencia entre la direcció i la gestió o, el que és el mateix, la diferencia entre la estratègia i tàctica. “Gestionar es organitzar i utilitzar els recursos en base als seus principis fonamentals, la “eficiència”  i la “eficàcia”. Amb ells, qualsevol empresa es pot defensar a llarg termini, però no eternament” per Henry Rigby Dirigir en canvi, es basa en recolzar-se en una organització pensada per al propòsit estratègic de l’empresa. Dirigir a les persones designades per dur a terme les activitats i tasques, per treure el millor de cada membre de l’equip, buscant aconseguir els objectius tàctics que portin a la companyia a la quota de mercat adequada.