El Lean manufacturing és una estratègia de producció, que esta construïda per algunes eines, que el seu propòsit principal és eliminar totes les operacions que no afegeixin valor al producte final (producte i/o servei). Cal aclarir, la implementació d’aquesta eina és vàlida per a cada procés, la qual cosa comporta a eliminació o reducció al mínim de desaprofitaments dins d’aquest procés. I amb la millora de processos, arriba l’augment total de la productivitat.
“La mala notícia és que el temps vola. La bona notícia és que tu ets el pilot“. Michael Althsuler. La gestió del temps i la seva relació amb una major o menor productivitat laboral és un tema clau per a les organitzacions. No en va, en última instància d’això depèn la seva rendibilitat, l’objectiu de tota empresa.
La gestió del canvi, la innovació, la qualitat, el coneixement i fins i tot la creativitat no són conceptes nous en el marc del desenvolupament de qualsevol organització. En l’àmbit de l’empresa, i a més, en el de la societat, s’han desenvolupat una infinitat de models teòrics destinats a fer front a una situació cada vegada més complexa i diversa, amb l’objectiu de millorar, en definitiva, el funcionament de les organitzacions.
En els temps en els quals ens trobem a molts ens toca donar-li un gir a la nostra organització. El mercat en poc temps ha canviat molt i ara hem de donar molt més valor al nostre producte o servei. Ho sento, però com ja sabeu ja no val el “sempre ho hem fet així”, no ens queda més remei que canviar la nostra manera de fer les coses.
En l’entorn actual, les organitzacions i els negocis estan immersos en un context de continus canvis tecnològics, de competència i de mercat. Aquest context genera incertesa, que posa en perill la supervivència de models de negoci obsolets.
