Autor: Empresaris Productius

Aspectes que permetran millorar la productivitat de l’empresa 

En aquests últims temps, una de les frases que més ens hem cansat d’escoltar és que per millorar la productivitat de  l’empresa aquesta ha de ser més competitiva. El desafiament de reduir costos fixos de l’empresa és el primer pas, encara que l’efectivitat de cadascuna de les accions és un dels aspectes que no hem d’oblidar. Fer més en menys és la màxima que tota organització ha de tenir com objectiu. Per això, us volem detallar diversos aspectes que van a permetre millorar la productivitat de l’empresa de forma senzilla. Veurem com. 

Els indicadors de gestió. Què són i perquè serveixen. 

Indicadors de gestió. Un vell aforisme del control organitzacional estableix que “… allò que no es pot mesurar, no es pot controlar …”. En altres paraules, si el responsable de la gestió d’un procés (operatiu, de suport o estratègic) en una empresa no pot mesurar aquells aspectes que considera rellevants per controlar la productivitat, ha de renunciar a la possibilitat d’exercir un control totalment objectiu. Si l’acompliment del procés en aquests aspectes és adequat serà més a conseqüència de l’atzar o d’una gran experiència, que a causa d’una gestió conscient del responsable. Això porta a la necessitat de mesurar quan es desitja exercir un control de gestió real dels processos. Però, què és un indicador? Què ha de mesurar-se? Perquè ha de fer-se el mesurament? Aquestes són preguntes generals i fonamentals sobre aquest tema que es respondran a continuació. 

El mètode kanban i la seva influencia en la productivitat

Buscar el millor mètode per realitzar el teu treball, en solitari o en equip, i obtenir els millors resultats, no és tasca fàcil. No obstant això, existeixen sistemes molt pràctics com Kanban, que pots adaptar a les teves necessitats diàries. Productivitat, eficiència, optimització… Són paraules que sonen sovint en la majoria d’empreses, objectius ideals que no sempre s’aconsegueixen per no tenir un bon sistema d’organització o per no aplicar-ho correctament. En aquest sentit, existeixen sistemes d’organització enfocats a treballar en equip. Un dels quals cada vegada tenen més importància però del que se sap encara poc és Kanban, un sistema de treball que proporciona un millor flux de treball en dividir un procés productiu en diverses fases perfectament delimitades. Què és Kanban? En què consisteix? L’aplicació del mètode Kanban implica la generació d’un tauler de tasques que permetrà millorar el flux de treball i aconseguir un ritme sostenible, o bé unes fitxes anomenades Targetes Kanban, que ens indiquen de manera molt visual informació clau del procés (Estat, Fase, Necessitat de Material, etc…). És una tècnica …

Cas d’éxit d’implantació de les 5s en una empresa d’alimentació

Casa Fígols és una empresa amb una llarga història. Fa 60 anys que elabora embotits i actualment, amb la quarta generació familiar al capdavant, ha optat per implantar un nou sistema d’organització, l’anomenat 5S. Marta Comellas, responsable de l’empresa juntament amb el seu marit, Joan Fígols, explica que va ser ara fa un any i mig, aconsellats per l’expert de la consultora Pro Optim Àlex Olivé, quan van decidir implatar-lo.

Gestionar o dirigir

Quan es parla de la tasca de dirigir una empresa hi ha una sèrie de conceptes que semblen similars però que en el fons són disciplines i tasques diferents que han de dur-se a terme per a aconseguir els objectius que ens plantegem. Un error molt comú en les PIMES és no comprendre la diferència entre direcció i gestió o, cosa que és el mateix, la diferència entre estratègia i tàctica.

El valor afegit i la reenginyeria de processos   

El valor afegit és un dels elements més importants que una empresa ha de definir dins de la seva estratègia operativa. Més que important és crític, ja que, el valor afegit és l’element que pot aconseguir que un client es decanti pels productes de la nostra empresa o pels de la competència. I en un temps de superació i millora com en el qual estem, no podem permetre que això passi, doncs aquests clients és segur que ja no tornaran a nosaltres.